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管理会计论坛

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课程背景

 

 

课程日程

 

08:30-09:00 论坛签到
09:00-09:15 论坛主席致欢迎辞
09:15-10:00 主题发言:让财务实践成为提升企业绩效的智慧和引擎
  财务经理人首先是管理者,必须学会向真正的管理者一样思考和行动
  财务掌门人成为企业模型的总工程师责无旁贷
  正确财务的职能结构是发挥财务智慧和引擎作用的战略选择
10:00-10:45 主题发言:重塑财务管理角色,发现企业新的业务增长点
  从战略的视角解读分析财务数据,并将其应用于企业的战略决策中
  现代企业管理不断强化财务管理高层在参与商业决策,规划商业运营和控制业绩考核方面的重要职能
10:45-11:00 茶歇交流 & 商务引荐
11:00-12:00 主题发言:财务共享中心案例分析
12:00-13:15 午宴 & 商务引荐
   
13:15-13:30 IMA嘉宾致辞
13:30-14:15 主题发言:多事业部结构下的财务管理
  多事业部下的距阵结构
  财务管理功能概览
  关键业绩指标的设计
  关键业绩指标的事前预算
  关键业绩指标的事后核算
  关键业绩指标的事中控制
  关键业绩指标的有效管理
14:15-15:00 主题发言:财务资源共享模式,全方位加强企业的财务管理绩效
  推行集中式、标准定制化的财务资源共享的服务模式
  财务共享服务中心的目标
  共享中心和传统财务
  提高财务绩效
  绩效考核的量化和追踪
  财务共享中心的挑战
15:00-15:20 茶歇交流 & 商务引荐
15:20-16:00 主题发言:资金管理绩效的提升从现金为王的理念开始
  加强内部金融资产的集中管理,强化集团公司的财务管控
  确定企业的发展战略并分解战略目标,整合和优化资源配置,规范企业资金的流入流出
16:00 圆桌讨论:定制适合企业自身发展的财务管理战略
  现代企业财务管理以全面预算管理信息化为主线,科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计
  人才瓶颈是实施管理会计最大的问题,企业不该只停留在招揽人才的层面,更重要的是培养人才
  如何在激烈的竞争时代制定不断降低企业成本的财务管理战略
  管理会计在企业管理战略和财务成本管理等方面承担着领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色

 

参会人群

 

财务总监、税务经理、税务顾问、财务经理、税务咨询等。



在线咨询

021-51855317

注意事项:

请填写您的真实信息,GTS工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

课程地点及时间

地址:广州
日期:2012-09-28
时间:08:30-17:15
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