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如何寻求成本的不断降低

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课程背景

 

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,在微利时代要生存,就必须学会控制好成本。有效地降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。但是如何持续地降低成本成本、有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”,是每一个管理人员所面临的永恒的问题!在严峻的形势下利润空间日趋狭窄,比的就是成本,谁能低成本占领市场,谁就是赢家。而市场的资源短缺也是一个事实,企业绝对经不起浪费了。

企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?如何真正能够做到高效成本控制?如何在企业中引入精益成本概念等等都是现今企业在寻求成本不断降低中最为关注问题。

“2011如何寻求成本的不断降低”研讨会集聚了来自各大企业财务、运营、采购等部门的高级管理人员共同探讨成本这一企业永恒关注的话题,这一届研讨会将为你带来顶尖行业专家以及那些和你面临同样挑战的同行的经验,

教会大家如何有效的降低成本以应对全面通胀时代所带来的巨大挑战!

 

课程日程

 

 

9:00-10:00  如何通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力
  1、成本预测
  2、成本计划
  3、成本核算
  4、成本分析与考核
  5、降低成本的途径
10:00-10:30 茶歇及自由联络
10:30-11:30 战略决策决定企业成本
  1、成本与战略的关系
  2、分析企业内外部环境:市场,竞争等
  3、整合性策略成本管理构架
  4、怎么成功实施战略成本
11:30-12:30 由诺基亚而引发的成本反思
  1、曾经在对话节目里听人讨论诺基亚还能支撑多久,作为曾今崇拜的对象,诺基亚的战略成本管理是很多
  财务管理人员学习成为成本设计师的教材。
  2、但是诺基亚的轰然倒地始终困惑着我的是什么样的管理才能令公司立于竞争之林而不倒?作为财务管
  理人员应该以什么样的角度出发进行战略成本设计才能帮助公司真正获得核心竞争力?
12:30-13:30 午宴
13:30-14:30 研发中的成本控制
  1、如何在研发过程中发现成本降低空间
  2、在产品生命周期中的成本控制比重
  3、基于风险控制的成本架构
  4、案例分析
14.30-15.00 茶歇及自由联络
15.00-16.00 预算控制——把所有要发生的成本扼杀在襁褓中
  1、对公司内部环境和外部环境作彻底的分析和预测
  2、对成本作一次全面的对照和假设
  3、制定一个公司的年度经营计划预测预算
  3、预算编制的汇总与审查
16:00-17:00 企业持续降低成本的法宝——精益成本管理
  1、采购成本核算
  2、研发成本
  3、市场成本
  4、精益供应链管理与降低采购成本的策略、措施及方法
17:00 会议结束

 

参会人群

 

董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、采购总监
 

首席营运官、生产经理、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、精益领导

  



在线咨询

021-51855317

注意事项:

请填写您的真实信息,GTS工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

课程地点及时间

地址:广州
日期:2011-09-21
时间:09:00-17:00
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活动回顾

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