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工厂成本分析与控制

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课程背景

 

在实际的工厂成本控制中,总会遇到这样的问题:工厂生产流程复杂,如何有效的进行成本的归集和分类?每一位生产管理人员都很关注生产,如何让他们更具成本意识?对于工厂成本的控制,国外的经验很丰富也值得借鉴,哪些是适合我们企业的呢?
面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临更大的成本压力,强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析,先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系,从工厂生产的业务流程到工厂管理体系,全面把握成本控制的关键环节,才能从生产源头上落实成本控制。


  课程收益

【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施
 

 

课程日程

 

第1天
 
  导入——制造业当前面临的困境与机会
 
  1.市场与内部运营管理的挑战
  2.工厂管理的使命与最新理念
 
  一、工厂成本管理的核心工作
 
  1.工厂成本管理的发展介绍
  2.工厂生产与财务业务流转模式
  3.成本分析与控制的原因和目的
  4.工厂成本管理的两项核心工作
 
  二、工厂成本核算与控制方法
 
  1.传统成本核算的局限性分析
  2.产品成本核算的一般程序
  3.直接和间接成本
  4.变动和固定成本
  5.可控和非可控成本
  6.工厂成本控制的方法介绍
  7.目标成本法——依结果办事
  8.标准成本法——按规矩办事
  9.产出成本法
 
  三、通过价值分析改善工厂成本
 
  1.公司业务流程及价值分析
  2.业务流程优化和再造
  3.工厂投入和产出的经济性分析
  4.成本和价值创造期的关系
  5.公司削减成本的次序和影响
 
  案例分析:
  ——案例1:海尔生产的目标成本法运用。
  ——案例2:标准成本法的优势和弊端分析。
 
  拓展应用:
  ——应用1:工厂成本的各项费用核算?
  ——应用2:产品成本核算包括哪些内容?

第2天

  四、精益工厂成本控制实务
 
  1.工厂生产运营系统优化
  ——精益工厂的基本思路
  ——价值流图分析
 
  2.如何降低采购成本
  ——原材料成本压缩管理
  ——采购策略的选择
  ——供应商成本和价格分析
 
  3.如何降低存货成本
  ——合理制定库存量
  ——仓储人员合理分工
  ——仓库盘点制度
 
  4.如何降低质量成本
  ——最佳质量成本水平的确定
  ——质量成本预测与计划
  ——运行中的监控
 
  五、工厂成本管理的绩效改进
 
  1.工厂成本管理目标——从降低到改善
  ——精益路线图
  ——绩效衡量表
 
  2.生产管理绩效的不断提升建议
  ——成本改善推进机构(从上至下)
  ——规范和优化生产管理流程
  ——明确生产管理的职责关系
  ——采用先进的管理方法,不断提升管理效率
 
  案例分析:
  ——案例3:SONY的成本控制分析
  ——案例4:丰田汽车CCC21成本控制方法
  拓展应用:
 
  ——应用3:讨论精益成本控制对制造业的启发?
  ——应用4:压缩原材料成本的方法有哪些?
  ——点评:如何理解“精益=管理效率=速度”?

 

参会人群

 

  企业总经理/工厂厂长/供应链经理财务经理/成本会计/生产、车间、质量、物流等部门主管


在线咨询

021-51855317

注意事项:

请填写您的真实信息,GTS工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

课程地点及时间

地址:上海
日期:2016-3-15.16
时间:09:00-16:00
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