GTS全站搜索
  • 产品专区
  • 法律法规
  • 研究与发现
  • 互动问答
  • 咨询项目

 

商业模式创新与企业转型

点击收藏

 

课程背景

 

  产能过剩、竞争加剧、成本上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业 发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善,越来越难以奏效, 企业发展遇到了巨大的瓶颈。
   一个时代,需要一个时代的商业思想。凡是成功的企业, 都有一个优秀的商业模式,商业模式就是企业为了最大 化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。 重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势、 实现企业价值最大的不二选择。 高顿财务培训师资团队通过全面剖析商业模式重构的契 机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业 模式重构案例,力求为您展示一幅商业模式重构的全景 图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重 构,实现更高的企业价值。


  课程收益

转变思维:明确商业模式的概念和本质,了解商业模式的价值,转变传统的商业思维
掌握方法:帮助学员发现创新的规律,掌握商业模式设计模型工具,学会重构商业模式的方法
拓展盈利:透析企业的盈利模式,学习设计重组企业盈利系统的方法和秘诀
解决问题:针对商业模式创新的问题,帮助学员寻找突破的对策

 

课程日程

 

走进商业模式:突破企业发展瓶颈
 
  一、认清商业模式——掌握企业命运
 
  案例研讨:如果你想进入一个新行业,你准备怎么做?
 
  1.何为商业模式?
  2.商业模式的逻辑和本质
  3.当今企业面临的挑战和机遇
  4.企业发展的基因密码,商业模式分析模型
  5.从商业模式视角看企业发展路径
  6.商业模式与战略管理、营销模式的差异思维
 
  案例分析:成也模式,败也模式,跨国巨头的崛起和困惑
 
  二、走进商业模式——用商业模式思维看企业转型
 
  1.找到行业原有竞争规则,并打破它
  2.商业模式创新与技术创新的关系
  3.如何为好的产品和技术配上适合的商业模式?
  4.如何让一个优秀的商业模式落实开花?
  5.模式决定命运:同一行业中不同企业的商业模式对比分析
  6.好模式才有好未来:借鉴不同行业中优秀企业的商业模式
  7.中国企业商业模式演化和重构的方向
 
  案例分析:知名互联网巨头商业模式的演变分析
  小组PK:借鉴优秀的商业模式,为公司的产品配上一个高价值的商业模式
  重构商业系统:破解与重构企业DNA密码
 
  三、第1战:重新定位你的商业模式
 
  头脑风暴:商业模式定位与战略定位、营销定位的差异
 
  1.商业模式需要重构的信号与契机
  2.重新定位客户的需求——突破需求边界
  3.重新定义您所属的行业——突破行业边界
  4.重新定义您在价值网络中的位置和优势
  5.借势而为,大家好才是真的好,与利益相关者共赢
  6.顺势而为,从商业模式定位看企业转型
 
  案例分析:线上线下的互动,O2O如何才能价值创造
  案例研讨:绘制行业的价值曲线图,重新定位企业的价值取向
 
  四、第2战:透析盈利模式,收支系统重新设计
 
  案例研讨:为利益相关者编制一张生态价值网络
 
  1.你该找谁要钱?谁为你的成本买单
  2.从交易成本驱动到交易价值驱动
  3.给价值创造定价,利益的重新分配规则如何设计
  4.资源能力的切割重组,盈利模式的成功之道
  5.固定、剩余or分成,利益的重新分配规则如何设计
  6.不同的计价方式,创造更多的可能性
 
  案例分析:百年跨国企业为何总能站在行业的最前端?
  案例分析:交易方式小改变,结果大不同,知名企业的成功密码
 
  五、第3战:重构业务系统,干的好不如模式巧
 
  1.突破利益相关者边界,认清与利益相关者的关系
  2.不同业务系统种类分析
  4.对症下药,企业业务系统的优化提升
  5.重新定位供应链的组织方式
 
  案例分析:金融寡头的商业模式的进化之路
  案例研讨:从商业模式看不同超市的业务差异发展
 
  六、第4战:造就企业高价值的关键资源能力
 
  1.什么样的资源能力,才是有价值的?
  2.它山之石,可以攻玉,如何获取新的资源能力
  3.用好你的武器,资源能力如何转化为竞争优势?
  4.竞争优势如何造就高企业价值?
 
  案例分析:具有前瞻性的资源能力积累,成就企业大发展
  案例研讨:为何蛇吞象频频上演?
 
  七、第5战:好的模式,才有好的现金流结构
 
  1.商业模式视角下的财务分析
  2.商业模式会计的兴起与价值
  3.从现金流结构看企业融资模式
  4.内、外兼修,设计好企业现金流结构
 
  案例分析:玩转房地产金融,撬动企业转型快速发展
  互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答
 

 

参会人群

 


  董事长、总经理、其他企业高管、CFO、财务总监

在线咨询

021-51855317

注意事项:

请填写您的真实信息,GTS工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

课程地点及时间

地址:上海
日期:2016-3-5.6
时间:09:00-16:00
地图

课程资料下载
(日程)GTS_商业模式创新与企业转型5.0
相关主题活动推荐:更多
活动回顾

* 请确认参加课程人员的信息,我们的客服人员将与您电话联系。

* 如有任何问题,请联系:021-51855317。

  公司名称: 参加人数:

  主联系人: 电子邮件:

  联系电话: 手机号码:

  备       注: